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器靈政治：奪舍
Churchill Húnn
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前言
杜拉克（Peter Drucker）在《旁觀者》裡說過一句讓我無法忘記的話：他不是在尋找意義，他是意義的一部分。
這句話大約是所有方法論的終點。當一個人不再把自己當作旁觀者，而是當作意義的參與者時，他與他所研究的對象之間，不再只是觀察與被觀察的關係，而是一起被編織進同一張網的共在。杜拉克在他的管理學研究裡，從未把自己排除在他研究的組織之外——他始終在那張網裡，思考著同一套組織邏輯如何影響他自己。這本書，在某種意義上，也是從那個位置出發的思考。
如果把組織看作生態系統，而不只是工具，很多現象會變得清晰。一個大型組織裡的荒謬——層層的審批、永遠無法終結的會議、迴避責任的文化、對指標的盲目追逐、對改革的系統性消化不良——不再是個別管理者的道德缺陷，而是這個生態系統的自然行為。就像深海裡的一條魚不需要為自己長出透明的血肉和發光的器官負責，這是牠在深海的生態位置決定的。
本書把這個生態系統裡誕生的自主邏輯，稱為器靈。它不是一個陰謀，不是一個壞人的計畫，而是在特定的結構條件下——足夠大的規模、足夠長的過濾鏈、足夠封閉的單一中心——自然湧現出來的一種集體生存智慧。這本書要做的，不是提供一套打敗器靈的作戰手冊，而是提供一副觀察的眼鏡。戴上它，你會看見器靈；而看見器靈這件事本身，已經改變了你和它的關係。
器靈是醒著的，你也是。